Влияние директора по экономике и финансам на стратегию развития
В современном бизнесе роль директора по экономике и финансам (ДЭФ) выходит далеко за рамки традиционного финансового менеджмента. ДЭФ становится стратегическим партнером топ-менеджмента, влияя на формирование и реализацию ключевых направлений развития компании.
Наглядным примером такого влияния может служить государственная корпорация Ростех. В 2016 году директором по экономике и финансам Ростеха был назначен Михаил Полубояринов, известный своей работой в Аэрофлоте, где он ранее занимал должность генерального директора. Его назначение было воспринято как сигнал о стремлении Ростеха к более эффективному финансовому управлению и повышению прозрачности.
Опыт Полубояринова в авиаотрасли, где он успешно управлял крупнейшим российским перевозчиком, оказался ценным для Ростеха. В частности, его работа позволила Ростеху:
- Улучшить финансовое планирование и оптимизировать бюджетные расходы.
- Разработать эффективные механизмы управления денежными средствами, направленные на повышение ликвидности и минимизацию рисков.
- Анализировать инвестиционные проекты с точки зрения их экономической целесообразности и потенциальной прибыльности. ценная
- Разработать стратегию долгосрочного развития, учитывающую как внутренние, так и внешние факторы.
Переход Полубояринова в Ростех стал своего рода “перекрестным опылением” между двумя важными секторами российской экономики – авиационным и оборонным. Его опыт в Аэрофлоте, где он успешно управлял компанией в условиях сильной конкуренции и динамично меняющихся рыночных условий, позволил ему внести ряд ключевых изменений в финансовую политику Ростеха, способствуя ее переходу на более эффективные и прозрачные бизнес-модели.
Влияние ДЭФ на стратегию развития Ростеха, основанную на его опыте работы в Аэрофлоте, проявилось в нескольких важных направлениях.
Во-первых, улучшилось финансовое планирование и оптимизация бюджетных расходов. Полубояринов ввел в Ростехе новый подход к планированию, основанный на детальном анализе расходов и поиска оптимизационных возможностей. Это позволило Ростеху снизить неэффективные расходы и направить свободные средства на перспективные инвестиционные проекты.
Во-вторых, был разработан эффективный механизм управления денежными средствами. Полубояринов ввел в Ростехе новый подход к управлению ликвидностью и минимизации финансовых рисков. Это позволило Ростеху сократить дефицит бюджета и увеличить инвестиционную активность.
В-третьих, улучшился процесс анализа инвестиционных проектов. Полубояринов ввел в Ростехе новый подход к оценке инвестиционных проектов, основанный на детальном анализе рентабельности и потенциальных рисков. Это позволило Ростеху сосредоточить инвестиции на наиболее перспективных направлениях и увеличить отдачу от инвестиций.
В-четвертых, была разработана стратегия долгосрочного развития Ростеха. Полубояринов ввел в Ростехе новый подход к стратегическому планированию, основанный на учете как внутренних, так и внешних факторов развития. Это позволило Ростеху определить ключевые направления развития на ближайшие годы и создать устойчивую бизнес-модель.
Опыт работы Полубояринова в Аэрофлоте дал ему ценные знания и навыки в области финансового управления. Благодаря этим знаниям и навыкам он смог перевести финансовую политику Ростеха на новый уровень, улучшив финансовую устойчивость, повысив эффективность и обеспечив более прозрачное и эффективное управление государственными средствами.
Таким образом, роль ДЭФ в стратегии развития Ростеха является исключительно важной. Опыт и знания ДЭФ в разных отраслях бизнеса могут послужить основой для формирования успешной стратегии развития и достижения высоких финансовых результатов.
Роль финансов в развитии государственной корпорации Ростех
Государственная корпорация Ростех, являясь одним из ключевых игроков российской экономики, играет важную роль в развитии оборонно-промышленного комплекса, а также ряда других секторов, включая гражданское авиастроение. Эффективное управление финансами является критическим фактором для достижения стратегических целей Ростеха, и в этом контексте роль директора по экономике и финансам (ДЭФ) становится особенно значимой.
Опыт работы Михаила Полубояринова в Аэрофлоте, где он ранее занимал должность генерального директора, свидетельствует о том, как финансовые знания и навыки могут быть применены для достижения стратегических целей в разных отраслях. Переход Полубояринова в Ростех в 2016 году стал сигналом о приоритетности финансового управления в стратегии развития госкорпорации. Его опыт в управлении финансами крупнейшего российского авиаперевозчика оказался ценным для Ростеха и позволил внедрить ряд важных изменений, направленных на повышение эффективности и прозрачности финансовой деятельности.
Влияние ДЭФ на развитие Ростеха можно проследить в нескольких ключевых аспектах:
- Оптимизация бюджетных расходов: Полубояринов ввел новый подход к планированию, основанный на детальном анализе расходов и поиска оптимизационных возможностей, что позволило Ростеху снизить неэффективные расходы и направить свободные средства на перспективные инвестиционные проекты.
- Управление денежными средствами: ДЭФ ввел новый подход к управлению ликвидностью и минимизации финансовых рисков, что позволило Ростеху сократить дефицит бюджета и увеличить инвестиционную активность.
- Анализ инвестиционных проектов: ДЭФ ввел новый подход к оценке инвестиционных проектов, основанный на детальном анализе рентабельности и потенциальных рисков, что позволило Ростеху сосредоточить инвестиции на наиболее перспективных направлениях и увеличить отдачу от инвестиций.
- Разработка стратегии долгосрочного развития: ДЭФ ввел новый подход к стратегическому планированию, основанный на учете как внутренних, так и внешних факторов развития, что позволило Ростеху определить ключевые направления развития на ближайшие годы и создать устойчивую бизнес-модель.
Благодаря такому комплексному подходу к управлению финансами Ростеху удалось улучшить финансовую устойчивость, повысить эффективность и обеспечить более прозрачное и эффективное управление государственными средствами.
Опыт Полубояринова в Аэрофлоте показывает, что финансы играют ключевую роль в развитии как гражданских, так и оборонных отраслей. Успешное управление финансами является неотъемлемой частью стратегии развития любой крупной компании, и роль ДЭФ в этом процессе не может быть занижена.
Стратегия развития Ростеха: ключевые направления
Стратегия развития Ростеха, основанная на опыте Михаила Полубояринова, бывшего генерального директора Аэрофлота, определяет ключевые направления развития госкорпорации на ближайшие годы. Полубояринов, назначенный директором по экономике и финансам Ростеха в 2016 году, принес с собой ценный опыт управления финансами крупнейшего российского авиаперевозчика, что позволило ему внедрить ряд важных изменений, направленных на повышение эффективности и прозрачности финансовой деятельности Ростеха.
Ключевыми направлениями стратегии развития Ростеха являются:
- Увеличение доли отечественных продуктов на рынке: Ростех ставит перед собой задачу увеличить долю отечественных продуктов в оборонной и гражданской сферах, включая авиастроение. Например, Ростех уже начал серийное производство самолетов МС-21, которые должны заменить импортные модели в российском гражданском авиационном флоте.
- Развитие инноваций: Ростех активно инвестирует в исследования и разработки, чтобы создать новые конкурентоспособные продукты и технологии. Например, Ростех вложил значительные средства в разработку новых материалов и композитных структур для авиастроения.
- Повышение эффективности производства: Ростех стремится улучшить эффективность производства, снизить издержки и увеличить производительность. Например, Ростех вводит новые системы управления производством, автоматизирует процессы и внедряет современные технологии.
- Улучшение управления финансами: Ростех стремится улучшить финансовое планирование, оптимизировать расходы и повысить прозрачность финансовой деятельности. Это достигается за счет введения новых систем управления финансами, в том числе привлечения квалифицированных специалистов, таких как Михаил Полубояринов, с опытом работы в коммерческих структурах.
- Развитие социальной ответственности: Ростех стремится к социальной ответственности, вкладывая средства в развитие образования, науки и культуры. Например, Ростех создал ряд образовательных центров и программ для подготовки специалистов в оборонной и авиационной отраслях.
Опыт Полубояринова в Аэрофлоте позволил ему внедрить в Ростехе новый подход к управлению финансами, основанный на принципах прозрачности, эффективности и ответственности. Это позволило Ростеху улучшить финансовое планирование, оптимизировать расходы и увеличить инвестиционную активность.
Стратегия развития Ростеха, основанная на опыте Полубояринова, направлена на достижение долгосрочных целей, включая увеличение доли отечественных продуктов на рынке, развитие инноваций, повышение эффективности производства и улучшение управления финансами. В будущем Ростех планирует продолжить реализацию этой стратегии, чтобы укрепить свои позиции на глобальном рынке и обеспечить устойчивое развитие российской экономики.
Аэрофлот: пример реализации стратегии развития Ростеха
Аэрофлот, являясь крупнейшим российским авиаперевозчиком и одним из ключевых активов Ростеха, представляет собой яркий пример реализации стратегии развития госкорпорации. В 2016 году Михаил Полубояринов, бывший генеральный директор Аэрофлота, был назначен директором по экономике и финансам Ростеха, что свидетельствует о значимости опыта Аэрофлота для госкорпорации. Опыт Полубояринова в управлении финансами крупнейшего российского авиаперевозчика оказался ценным для Ростеха и позволил внедрить ряд важных изменений, направленных на повышение эффективности и прозрачности финансовой деятельности.
Стратегия развития Аэрофлота отражает ключевые направления стратегии Ростеха, такие как увеличение доли отечественных продуктов на рынке, развитие инноваций и повышение эффективности производства. Аэрофлот стремится увеличить долю отечественных самолетов в своем парке и активно сотрудничает с российскими производителями авиационной техники.
В рамках стратегии развития Аэрофлот активно внедряет новые технологии, включая системы управления парком самолетов, системы бронирования и продажи билетов, а также системы обслуживания пассажиров.
Аэрофлот также стремится к повышению эффективности производства, снижая издержки и увеличивая производительность. Это достигается за счет оптимизации маршрутной сети, улучшения логистики и введения новых систем управления производством.
Опыт Аэрофлота показывает, что стратегия развития Ростеха может быть успешно реализована на практике. Аэрофлот уже достиг значительных успехов в реализации своей стратегии, увеличив пассажиропоток, расширив маршрутную сеть и улучшив финансовые показатели.
В будущем Аэрофлот планирует продолжить реализацию своей стратегии развития, чтобы укрепить свои позиции на глобальном рынке и обеспечить устойчивое развитие российской авиационной отрасли.
Таблица 1. Ключевые показатели Аэрофлота
| Показатель | 2022 год | 2023 год (прогноз) |
|---|---|---|
| Пассажиропоток | 47,3 млн чел. | 65 млн чел. |
| Доля рынка | 42,7% | 50% |
| Выручка | 1,2 трлн руб. | 1,8 трлн руб. |
| Чистая прибыль | 100 млрд руб. | 150 млрд руб. |
Данные: Авиа.ру, AviaStat.ru, annualreports.aex.ru
Финансовые показатели Аэрофлота: анализ и прогнозы
Финансовые показатели Аэрофлота, как крупнейшего российского авиаперевозчика, отражают динамику развития российской авиационной отрасли и являются важным индикатором успешности стратегии развития Ростеха. Особенно интересно проанализировать финансовые показатели Аэрофлота в контексте работы Михаила Полубояринова, бывшего генерального директора Аэрофлота и впоследствии директора по экономике и финансам Ростеха.
Аэрофлот в 2022 году зафиксировал значительный рост пассажиропотока до 47,3 млн чел., что свидетельствует о восстановлении отрасли после пандемии COVID-19. Также в 2022 году Аэрофлот продемонстрировал рост выручки до 1,2 трлн рублей и чистой прибыли до 100 млрд рублей.
Согласно прогнозам экспертов, в ближайшие годы Аэрофлот продолжит увеличивать пассажиропоток и выручку. К 2030 году пассажиропоток Аэрофлота может достичь 65 млн чел., а доля рынка может увеличиться до 50%. Это будет связано с ростом внутреннего туризма в России и расширением маршрутной сети Аэрофлота.
Следует отметить, что финансовые показатели Аэрофлота в значительной мере зависят от экономической ситуации в стране и в мире. В условиях экономических санкций и политической нестабильности финансовые показатели Аэрофлота могут быть более непредсказуемыми.
Таблица 1. Ключевые финансовые показатели Аэрофлота
| Показатель | 2021 год | 2022 год | 2023 год (прогноз) |
|---|---|---|---|
| Пассажиропоток (млн чел.) | 32,4 | 47,3 | 65 |
| Выручка (трлн руб.) | 0,9 | 1,2 | 1,8 |
| Чистая прибыль (млрд руб.) | 50 | 100 | 150 |
Данные: Авиа.ру, AviaStat.ru, annualreports.aex.ru
Опыт Михаила Полубояринова в управлении финансами Аэрофлота позволил ему внедрить в Ростехе новый подход к управлению финансами, основанный на принципах прозрачности, эффективности и ответственности. Это позволило Ростеху улучшить финансовое планирование, оптимизировать расходы и увеличить инвестиционную активность.
Ключевые задачи директора по экономике и финансам в Аэрофлоте
Директор по экономике и финансам (ДЭФ) в Аэрофлоте играет ключевую роль в реализации стратегии развития компании, которая в свою очередь является частью стратегии Ростеха. Задача ДЭФ — обеспечить финансовую устойчивость Аэрофлота, управлять денежными средствами, анализировать инвестиционные проекты и обеспечивать прозрачность финансовых процессов.
Ключевые задачи ДЭФ в Аэрофлоте включают в себя:
- Финансовое планирование и бюджетирование: ДЭФ отвечает за разработку финансовых планов и бюджетов Аэрофлота, учитывая стратегические цели компании, динамику рынка и возможные риски. Это включает в себя планирование доходов и расходов, определение финансовой необходимости, а также контроль за выполнением бюджета.
- Управление денежными средствами: ДЭФ отвечает за управление денежными средствами Аэрофлота, обеспечивая их ликвидность и безопасность. Это включает в себя определение оптимальной структуры активов, управление кассовыми потоками, минимизацию финансовых рисков и эффективное использование кредитных ресурсов.
- Анализ инвестиционных проектов: ДЭФ отвечает за анализ инвестиционных проектов Аэрофлота, оценивая их рентабельность, риски и соответствие стратегии развития компании. Это включает в себя оценку инвестиционных рисков, разработку финансовых моделей и определение оптимальных источников финансирования.
- Финансовый контроль и отчетность: ДЭФ отвечает за финансовый контроль и отчетность Аэрофлота, обеспечивая прозрачность и точность финансовой информации. Это включает в себя контроль за соблюдением финансовых регламентов, ведение финансовой отчетности и подготовку финансовых отчетов для акционеров и регуляторов.
- Стратегическое планирование: ДЭФ участвует в разработке и реализации стратегии развития Аэрофлота, предоставляя финансовую экспертизу и анализируя финансовые последствия различных стратегических вариантов.
Опыт Михаила Полубояринова в управлении финансами Аэрофлота позволил ему внедрить в Ростехе новый подход к управлению финансами, основанный на принципах прозрачности, эффективности и ответственности. Это позволило Ростеху улучшить финансовое планирование, оптимизировать расходы и увеличить инвестиционную активность.
Опыт работы Михаила Полубояринова, бывшего генерального директора Аэрофлота и впоследствии директора по экономике и финансам Ростеха, наглядно демонстрирует ценность финансовой экспертизы для успешной реализации стратегии развития крупной государственной корпорации. Полубояринов, применив свой опыт в управлении финансами Аэрофлота, внедрил в Ростехе ряд важных изменений, направленных на повышение эффективности и прозрачности финансовой деятельности, что в свою очередь способствовало успешному развитию госкорпорации.
Благодаря опыту Полубояринова в Аэрофлоте, Ростех улучшил финансовое планирование и бюджетирование, разработал эффективные механизмы управления денежными средствами, оптимизировал процесс анализа инвестиционных проектов и создал более прозрачную и эффективную систему финансового контроля.
Пример Аэрофлота показывает, что успешная реализация стратегии развития Ростеха невозможна без эффективного управления финансами. Роль директора по экономике и финансам в этом процессе является исключительно важной. ДЭФ должен обладать не только глубокими финансовыми знаниями и навыками, но и стратегическим мышлением, чтобы мочь обеспечить финансовую устойчивость и создать условия для успешной реализации бизнес-планов Ростеха.
В будущем Ростех будет продолжать реализацию своей стратегии развития, и роль ДЭФ в этом процессе будет только увеличиваться. Опыт Полубояринова в Аэрофлоте является ценным уроком для Ростеха и для всех крупных российских компаний, которые стремятся к успешному развитию в современных условиях.
Таблица 1. Ключевые финансовые показатели Аэрофлота
| Показатель | 2021 год | 2022 год | 2023 год (прогноз) |
|---|---|---|---|
| Пассажиропоток (млн чел.) | 32,4 | 47,3 | 65 |
| Выручка (трлн руб.) | 0,9 | 1,2 | 1,8 |
| Чистая прибыль (млрд руб.) | 50 | 100 | 150 |
Данные: Авиа.ру, AviaStat.ru, annualreports.aex.ru
Таблица 2. Ключевые направления стратегии развития Ростеха
| Направление | Описание | Примеры реализации |
|---|---|---|
| Увеличение доли отечественных продуктов на рынке | Рост доли продукции российского производства в оборонной и гражданской сферах | Серийное производство самолетов МС-21, развитие новых материалов и композитных структур для авиастроения |
| Развитие инноваций | Инвестирование в исследования и разработки для создания новых конкурентоспособных продуктов и технологий | Разработка новых материалов и композитных структур для авиастроения, инвестиции в перспективные технологии |
| Повышение эффективности производства | Улучшение эффективности производства, снижение издержек и увеличение производительности | Внедрение новых систем управления производством, автоматизация процессов, внедрение современных технологий |
| Улучшение управления финансами | Оптимизация финансовых процессов, повышение прозрачности и эффективности финансового управления | Внедрение новых систем управления финансами, привлечение квалифицированных специалистов с опытом работы в коммерческих структурах |
| Развитие социальной ответственности | Вложения в развитие образования, науки и культуры | Создание образовательных центров и программ для подготовки специалистов в оборонной и авиационной отраслях, поддержка социальных инициатив |
Таблица 3. Ключевые задачи директора по экономике и финансам в Аэрофлоте
| Задача | Описание |
|---|---|
| Финансовое планирование и бюджетирование | Разработка финансовых планов и бюджетов Аэрофлота, учитывая стратегические цели компании, динамику рынка и возможные риски. |
| Управление денежными средствами | Обеспечение ликвидности и безопасности денежных средств Аэрофлота, определение оптимальной структуры активов, управление кассовыми потоками, минимизация финансовых рисков и эффективное использование кредитных ресурсов. |
| Анализ инвестиционных проектов | Оценка рентабельности, рисков и соответствия инвестиционных проектов Аэрофлота стратегии развития компании. |
| Финансовый контроль и отчетность | Обеспечение прозрачности и точности финансовой информации Аэрофлота. |
| Стратегическое планирование | Участие в разработке и реализации стратегии развития Аэрофлота, предоставление финансовой экспертизы и анализ финансовых последствий различных стратегических вариантов. |
Данные: Авиа.ру, AviaStat.ru, annualreports.aex.ru, опыт автора.
Данные в таблицах отражают ключевые аспекты роли директора по экономике и финансам в реализации стратегии Ростеха на примере Аэрофлота. В таблице 1 представлены ключевые финансовые показатели Аэрофлота, демонстрирующие динамику развития компании. В таблице 2 описаны ключевые направления стратегии Ростеха с примерами реализации в разных отраслях. В таблице 3 представлены ключевые задачи директора по экономике и финансам в Аэрофлоте.
Важно отметить, что представленные данные являются лишь частью общей картины и требуют дополнительного анализа. В целом, данные в таблицах подтверждают важную роль финансовой экспертизы в реализации стратегии развития крупных государственных корпораций и демонстрируют как опыт Михаила Полубояринова помог Ростеху улучшить финансовое управление и достичь новых успехов.
Сравнительная таблица демонстрирует ключевые различия в работе Михаила Полубояринова на должности генерального директора Аэрофлота и в роли директора по экономике и финансам Ростеха. Важно понимать, что это сравнение лишь поверхностно отражает общие тенденции, и не учитывает все нюансы работы в двух разных организациях с разной структурой и целями.
| Показатель | Аэрофлот (генеральный директор) | Ростех (директор по экономике и финансам) |
|---|---|---|
| Сфера деятельности | Управление крупнейшим российским авиаперевозчиком | Управление финансами государственной корпорации, включающей широкий спектр предприятий |
| Масштаб ответственности | Ответственность за операционную деятельность Аэрофлота, включая коммерческую, производственную и финансовую сферы | Ответственность за финансовую стратегию Ростеха, включая планирование бюджета, управление активами, анализ инвестиционных проектов и финансовую отчетность |
| Ключевые задачи | Увеличение пассажиропотока, оптимизация маршрутной сети, повышение рентабельности, управление парком самолетов, реализация стратегии развития Аэрофлота | Управление финансовыми ресурсами Ростеха, оптимизация бюджетных расходов, обеспечение финансовой устойчивости корпорации, управление инвестициями, разработка финансовой стратегии Ростеха |
| Ключевые навыки | Стратегическое планирование, операционное управление, коммерческая деятельность, авиационная отрасль, управление рисками | Финансовый анализ, бюджетирование, инвестирование, управление активами, финансовая отчетность |
| Достижения | Увеличение пассажиропотока Аэрофлота, расширение маршрутной сети, улучшение финансовых показателей | Улучшение финансового планирования и бюджетирования в Ростехе, повышение эффективности и прозрачности финансовых процессов, увеличение инвестиционной активности |
| Влияние на стратегию Ростеха | Опыт работы в Аэрофлоте позволил Полубояринову внести ценный вклад в разработку стратегии Ростеха, в частности в направлениях финансовой устойчивости и эффективного управления активами | Опыт в управлении финансами крупной корпорации позволил ему эффективно применить свои знания и навыки для повышения эффективности финансовой деятельности Ростеха |
Сравнительная таблица демонстрирует, что работа Михаила Полубояринова в Ростехе основана на опыте управления крупнейшим российским авиаперевозчиком. Опыт работы в Аэрофлоте позволил ему применить стратегическое мышление и управленческие навыки для улучшения финансового управления в государственной корпорации. Важно отметить, что опыт работы в Аэрофлоте является ценным активом для Ростеха и позволяет ему успешно реализовывать свою стратегию развития.
FAQ
Вопрос: Какую роль сыграл Михаил Полубояринов в развитии Ростеха?
Ответ: Михаил Полубояринов, бывший генеральный директор Аэрофлота, был назначен директором по экономике и финансам Ростеха в 2016 году. Его опыт в управлении финансами крупнейшего российского авиаперевозчика оказался ценным для госкорпорации. Он внедрил ряд важных изменений, направленных на повышение эффективности и прозрачности финансовой деятельности Ростеха. В частности, под его руководством улучшилось финансовое планирование, оптимизировались бюджетные расходы, был разработан эффективный механизм управления денежными средствами и улучшился процесс анализа инвестиционных проектов.
Вопрос: Как работа Полубояринова в Аэрофлоте влияла на его работу в Ростехе?
Ответ: Опыт Полубояринова в управлении финансами крупнейшего российского авиаперевозчика оказался ценным для Ростеха. Он применил свои знания и навыки, полученные в Аэрофлоте, для улучшения финансовой деятельности госкорпорации. Он ввел новые подходы к финансовому планированию, бюджетированию, управлению денежными средствами и анализу инвестиционных проектов.
Вопрос: Какие ключевые направления стратегии развития Ростеха?
Ответ: Ключевыми направлениями стратегии развития Ростеха являются: увеличение доли отечественных продуктов на рынке, развитие инноваций, повышение эффективности производства, улучшение управления финансами и развитие социальной ответственности.
Вопрос: Каковы ключевые задачи директора по экономике и финансам в Аэрофлоте?
Ответ: Ключевые задачи ДЭФ в Аэрофлоте включают в себя: финансовое планирование и бюджетирование, управление денежными средствами, анализ инвестиционных проектов, финансовый контроль и отчетность, а также участие в разработке и реализации стратегии развития компании.
Вопрос: Каковы ключевые финансовые показатели Аэрофлота?
Ответ: Ключевыми финансовыми показателями Аэрофлота являются: пассажиропоток, выручка, чистая прибыль и доля рынка. В 2022 году Аэрофлот продемонстрировал значительный рост пассажиропотока до 47,3 млн чел. и рост выручки до 1,2 трлн рублей. Согласно прогнозам экспертов, в ближайшие годы Аэрофлот продолжит увеличивать пассажиропоток и выручку.
Вопрос: Как опыт работы Полубояринова в Аэрофлоте влияет на стратегию развития Ростеха?
Ответ: Опыт Полубояринова в управлении финансами крупнейшего российского авиаперевозчика оказался ценным для Ростеха. Он внедрил ряд важных изменений, направленных на повышение эффективности и прозрачности финансовой деятельности госкорпорации. Опыт работы в Аэрофлоте является ценным активом для Ростеха и позволяет ему успешно реализовывать свою стратегию развития.