Agile-методологии: Scrum для эффективной разработки в Jira Software Cloud (Версия 8.20) — Sprint Planning

Приветствую! Я, Даниил, с недавнего времени работаю в IT-отрасли, и за это время понял, как важно уметь эффективно управлять задачами и проектами. Именно поэтому я решил попробовать на себе Scrum методологию — мощный инструмент для гибкой разработки. И, конечно же, я не мог обойти стороной Jira Software Cloud, а именно версию 8.20, которая предоставляет потрясающие возможности для Scrum-команд.

Сначала я скептически относился к этой методологии, но в процессе работы понял, что Scrum — это не просто набор правил, а настоящий «двигатель» для командной работы, который позволяет достигать заметных результатов. Jira Software Cloud 8.20 превращается в незаменимого помощника: удобные инструменты для планирования спринтов, управления задачами, отслеживания прогресса и многое другое — все это делает работу более структурированной и продуктивной.

В этой статье я расскажу о своем опыте использования Scrum в сочетании с Jira Software Cloud 8.20. Поделюсь своим видением о том, как эта комбинация может увеличить эффективность разработки программных продуктов. Готовьтесь к захватывающему путешествию в мир Scrum и Jira Software Cloud!

Обновление Jira Software Cloud 8.20: новые возможности для Scrum

Когда я узнал о выходе новой версии Jira Software Cloud — 8.20, то сразу же захотел попробовать ее в деле. Ведь среди всех инструментов для управления проектами, Jira оказалась самой удобной и функциональной. И вот что меня по-настоящему порадовало в этом обновлении.

Во-первых, Jira Software Cloud 8.20 стала еще более интуитивно понятной и простой в использовании. Даже если раньше я был не слишком опытен в работе с Jira, то теперь все функции стали доступны и понятны сразу. Новые визуальные элементы, интерактивные подсказки и упрощенная навигация — все это делает Jira Software Cloud 8.20 идеальным инструментом для команд, которые только начинают осваивать Scrum.

Во-вторых, в Jira Software Cloud 8.20 появилось множество новых функций, которые значительно упрощают работу с Scrum. Например, теперь можно создавать спринт-планы прямо в Jira, не переходя в другие приложения. Это очень удобно, потому что все необходимые инструменты для планирования спринта находятся в одном месте. Кроме того, Jira Software Cloud 8.20 позволяет более гибко управлять задачами, разбивать их на подзадачи, присваивать им приоритеты и отслеживать прогресс их выполнения.

И, конечно же, Jira Software Cloud 8.20 не забыла про визуализацию данных. Благодаря возможности строить графики и диаграммы, я могу легко отслеживать прогресс спринта, анализировать производительность команды и выявлять возможные проблемы.

В целом, обновление Jira Software Cloud 8.20 — это большой шаг вперед для Scrum-команд. Новые функции и улучшения делают ее еще более мощным и удобным инструментом для управления проектами. Я уверен, что Jira Software Cloud 8.20 поможет многим командам увеличить свою продуктивность и достичь новых высот в разработке программных продуктов.

Scrum методология: краткий обзор

Когда я только начинал работать с Scrum, то думал, что это просто еще одна модная методология разработки. Но потом я понял, что Scrum — это не просто набор правил, а настоящий «двигатель» для командной работы.

Scrum — это итеративный подход к разработке программных продуктов. Он позволяет быстро реагировать на изменения требований и обеспечивает постоянную поставку рабочего продукта. Ключевыми элементами Scrum являются спринты, бэклог продукта и бэклог спринта.

Спринт — это короткий итерационный цикл разработки, как правило, длительностью 2-4 недели. В течение спринта команда фокусируется на реализации определенного набора задач, избранных из бэклога продукта. Бэклог продукта — это полный список задач, которые нужно реализовать для создания продукта. Бэклог спринта — это подмножество задач из бэклога продукта, которые команда будет реализовывать в текущем спринте.

Scrum опирается на четкие роли: Product Owner (владелец продукта), Scrum Master (лидер команды) и команда разработки. Product Owner ответствен за приоритеты и общие требования к продукту, Scrum Master — за соблюдение Scrum-процесса и помощь команде в решении проблем, команда разработки — за реализацию задач в спринте.

Я лично заметил, как Scrum помогает улучшить командную работу: все члены команды заинтересованы в достижении общей цели, а правила Scrum обеспечивают постоянную итеративность и гибкость в разработке. Благодаря Scrum, я чувствую себя частью единого целого, что позволяет мне быть более продуктивным и мотивированным.

И вот что самое главное — Scrum не ограничивает нас какими-то жесткими правилами. Мы можем адаптировать его под нужды нашей команды и проекта. Главное — сохранять гибкость и стремиться к постоянному улучшению процесса разработки.

Планирование спринта: ключевой этап в Scrum

Спринт-планирование — это, по моему мнению, одна из самых важных частей Scrum. Ведь именно здесь закладывается фундамент для успешного спринта. И Jira Software Cloud 8.20 предоставляет для этого все необходимые инструменты.

Я вспоминаю, как в первый раз попробовал спланировать спринт с помощью Jira Software Cloud. Сначала я немного растерялся: столько разных функций, настроек и возможностей. Но потом я понял, что все довольно просто и интуитивно понятно.

В Jira Software Cloud 8.20 я могу создать новый спринт и указать его дату начала и окончания. Затем я могу выбрать задачи из бэклога продукта, которые будут реализованы в этом спринте, и добавить их в бэклог спринта. Jira Software Cloud 8.20 позволяет мне оценить каждую задачу в «исторических очках», что помогает определить ее сложность и оценить общий объем работ в спринте.

Особенно мне нравится возможность разбивать большие задачи на более мелкие подзадачи. Это делает спринт-планирование более гибким и позволяет управлять задачами более эффективно. Также я могу присваивать задачам приоритеты, что помогает команде фокусироваться на самых важных работах.

Jira Software Cloud 8.20 также предоставляет возможность использовать «Scrum board» — доску для визуального представления спринта. Это позволяет мне отслеживать прогресс выполнения задач, а также легко общаться с членами команды.

В целом, спринт-планирование в Jira Software Cloud 8.20 — это простой, интуитивно понятный и очень эффективный процесс. Он позволяет мне планировать спринты более гибко, эффективно управлять задачами и уверенно идти к цели спринта.

Определение спринта: цели и задачи

Спринт — это не просто временной отрезок, а определенный этап разработки с конкретной целью и набором задач. Важно понимать, что каждый спринт должен иметь свою цель, которая вписывается в общую стратегию разработки продукта.

Я помню, как в начале моей Scrum-путешествия были проблемы с определением целей спринта. Казалось, что все задачи важны, и трудно выбрать те, которые будут реализованы в текущем спринте. Но с помощью Jira Software Cloud 8.20 я нашел более эффективный подход.

Jira Software Cloud 8.20 позволяет создать «спринт-голы» — четкие и конкретные формулировки целей спринта. Это делает спринт более фокусированным и позволяет команде работать в одном направлении. Например, спринт-гол может быть «Реализовать функционал регистрации пользователей», «Улучшить скорость загрузки страницы» или «Исправить ошибки в модуле игр».

Важно, чтобы спринт-голы были SMART: Specific (конкретные), Measurable (измеримые), Achievable (достижимые), Relevant (релевантные), Time-bound (ограниченные во времени). Это помогает сделать спринт более эффективным и увеличить шансы на его успешное завершение.

Jira Software Cloud 8.20 также позволяет легко отслеживать прогресс выполнения задач спринта. Благодаря визуальным инструментам, таким как «Scrum board», я могу в реальном времени видеть, сколько задач уже выполнено, сколько осталось, и какой прогресс у каждого члена команды.

Определение целей спринта и выбор задач — это ключевые этапы Scrum. Jira Software Cloud 8.20 предоставляет для этого все необходимые инструменты, что делает спринт-планирование более эффективным и увеличивает шансы на успешное выполнение спринта.

Как сделать спринт продуктивным?

Продуктивный спринт — это мечта любого Scrum-мастера. Когда все работают в одном ритме, результаты приходят своевременно, а команда чувствует себя сплоченной и мотивированной. Но как достичь этого? В Jira Software Cloud 8.20 я нашел несколько полезных фишек, которые помогают сделать спринт по-настоящему продуктивным.

Во-первых, я убедился, что спринт-голы определены четко и конкретно. Это помогает команде фокусироваться на важных задачах и не отвлекаться на второстепенные вещи. Jira Software Cloud 8.20 предоставляет для этого специальные инструменты — «Sprint Goals» — где можно сформулировать цели спринта и разместить их в виде заметных записей на «Scrum board».

Во-вторых, я постоянно отслеживаю прогресс выполнения задач. Jira Software Cloud 8.20 имеет удобную функцию «Sprint Burndown», которая позволяет графически отобразить оставшийся объем работы в спринте. Это помогает видеть динамику работы и своевременно корректировать план в случае необходимости.

В-третьих, я уделяю внимание ежедневным встречам «Daily Scrum». Это не просто формальность, а важный инструмент для синхронизации команды. В Jira Software Cloud 8.20 есть специальный раздел для «Daily Scrum», где каждый член команды может кратко описать свою работу за предыдущий день и планы на текущий.

И наконец, не забываем о «Sprint Review» и «Sprint Retrospective». Это важные этапы, которые помогают анализировать результаты спринта, выявлять ошибки и улучшать процесс разработки. Jira Software Cloud 8.20 предоставляет удобные шаблоны для проведения «Sprint Review» и «Sprint Retrospective», что делает эти процессы более структурированными и эффективными.

Используя эти простые советы, я смог сделать свои спринты более продуктивными и эффективными. Jira Software Cloud 8.20 — мощный инструмент, который помогает реализовать Scrum-процессы и достичь замечательных результатов.

Спринт-голы: четкая формулировка целей

Спринт-голы — это не просто слова, а компактное выражение того, что мы хотим достичь за спринт. Именно они помогают нам сохранять фокус и не отвлекаться на не самые важные задачи. Я лично убедился в этом на своем опыте, когда начал использовать Jira Software Cloud 8.20 и ее удобные инструменты для определения спринт-голов.

Раньше бывало, что мы с командой задавали слишком много целей на спринт, и в итоге не успевали выполнить ни одну из них полностью. Но с Jira Software Cloud 8.20 я научился формулировать спринт-голы более четко и конкретно. В Jira Software Cloud 8.20 есть специальное поле для спринт-голов, где можно ввести их текстовое описание. И самое главное — спринт-голы должны быть SMART:

• Specific (конкретные) — спринт-гол должен быть ясно и четко сформулирован, без двусмысленностей.
• Measurable (измеримые) — должно быть возможно измерить достижение спринт-гола и определить, достиг ли мы желаемого результата.
• Attainable (достижимые) — спринт-гол должен быть реалистичным и достижимым за спринт.
• Relevant (релевантные) — спринт-гол должен соответствовать общей цели проекта и приносить реальную пользу.
• Time-bound (ограниченные во времени) — спринт-гол должен иметь четкий срок выполнения в рамках спринта.

Например, вместо спринт-гола «Улучшить производительность сайта», лучше использовать более конкретный вариант: «Увеличить скорость загрузки главной страницы сайта на 20%». Такая формулировка позволяет четко измерить результаты и определить, достиг ли мы желаемого.

В Jira Software Cloud 8.20 также есть возможность создать спринт-голы в виде записей на «Scrum board». Это делает их более наглядными и позволяет легко отслеживать их выполнение в течение спринта.

Правильно сформулированные спринт-голы — это ключ к успешному спринту. Они помогают команде оставаться фокусированной, повышают мотивацию и способствуют достижению общей цели проекта. И Jira Software Cloud 8.20 предоставляет все необходимые инструменты для создания четких и эффективных спринт-голов.

Backlog в Jira: управление списком задач

Backlog — это сердце любого Scrum-проекта. В нем хранятся все задачи, которые нужно реализовать для достижения целей проекта. И Jira Software Cloud 8.20 предоставляет мощный инструмент для управления Backlog, что делает работу с ним простой и эффективной.

Я вспоминаю свой первый опыт работы с Backlog в Jira Software Cloud. Сначала я чувствовал некоторую растерянность от количества функций и возможностей. Но потом я понял, что Jira Software Cloud 8.20 предоставляет все необходимые инструменты для эффективного управления Backlog.

В Jira Software Cloud 8.20 я могу создать новые задачи и добавить их в Backlog проекта. Для каждой задачи я могу указать ее название, описание, приоритет, тип (например, «Ошибка», «Функционал», «Задача»), а также прикрепить необходимые файлы и ссылки.

Jira Software Cloud 8.20 позволяет мне создавать «эпики» — более крупные задачи, которые впоследствии можно разбить на более мелкие задачи. Это помогает структурировать Backlog и делать его более читабельным. Также я могу создать «подзадачи» — более мелкие задачи, которые помогают разбить большие задачи на более управляемые части.

В Jira Software Cloud 8.20 есть возможность присваивать задачам «исторические очки», что позволяет оценить сложность задачи и планировать спринты более эффективно.

Jira Software Cloud 8.20 также предоставляет возможность использовать «Kanban board», что позволяет визуально представить Backlog и отслеживать прогресс выполнения задач.

В целом, Backlog в Jira Software Cloud 8.20 — это мощный инструмент для управления списком задач. Он позволяет мне структурировать Backlog, присваивать задачам приоритеты, оценивать их сложность и отслеживать их выполнение. Благодаря Jira Software Cloud 8.20, я могу более эффективно управлять Backlog проекта и достигать запланированных результатов.

Оценка задач: определение трудозатрат

Оценить задачи — это не просто угадать, сколько времени уйдет на их выполнение. Это важный шаг в планировании спринта, который помогает нам определить реалистичный объем работы и понять, сколько задач мы можем взять на себя в текущем спринте. В Jira Software Cloud 8.20 я нашел удобные инструменты, которые помогают мне оценивать задачи более эффективно.

Раньше я часто завышал или занижал оценки задач, что приводило к несоответствию плана и реальности. Но с Jira Software Cloud 8.20 я научился более точно оценивать задачи с помощью «исторических очков».

«Исторические очки» — это относительная единица измерения сложности задачи. Они помогают определить, сколько времени и усилий потребуется на реализацию задачи, не учитывая конкретное время в часах или днях.

Jira Software Cloud 8.20 позволяет мне присваивать задачам «исторические очки» с помощью специального поля в карточке задачи. Я могу выбирать из предопределенных значений или вводить собственные оценки.

Кроме того, Jira Software Cloud 8.20 предоставляет возможность использовать «Planning Poker» — инструмент для коллективной оценки задач. «Planning Poker» позволяет всем членам команды независимо оценить задачу и обсудить оценки в режиме реального времени. Это помогает достичь консенсуса и получить более точную оценку задачи.

Jira Software Cloud 8.20 также предлагает возможность использовать «Sprint Burndown», который показывает оставшийся объем работы в спринте с учетом оценки задач в «исторических очках». Это помогает отслеживать прогресс спринта и определять возможные риски.

Оценивать задачи в Jira Software Cloud 8.20 — это простой и эффективный процесс, который помогает мне планировать спринты более реалистично и увеличивает шансы на успешное выполнение спринта.

Спринт-команда: роли и обязанности

Спринт-команда — это не просто группа людей, а сплоченная команда профессионалов, которые работают вместе над достижением общей цели. В Scrum есть три основные роли: Product Owner, Scrum Master и команда разработки. И Jira Software Cloud 8.20 предоставляет отличные инструменты для управления этими ролями и их взаимодействия.

Я вспоминаю, как в первый раз вступил в Scrum-команду и почувствовал себя немного растерянным от неоднозначности ролей. Но с Jira Software Cloud 8.20 я понял, что все довольно просто и логично.

Product Owner — это «владелец» продукта. Он отвечает за то, чтобы проект был реализован в соответствии с требованиями заказчика. Он формулирует спринт-голы, управляет Backlog продукта, определяет приоритеты задач и принимает решение о том, какие задачи будут реализованы в текущем спринте. В Jira Software Cloud 8.20 Product Owner может использовать разные функции: создавать эпики, задачи, управлять приоритетами, отслеживать прогресс выполнения задач.

Scrum Master — это «лидер» команды. Он отвечает за соблюдение Scrum-процесса и помощь команде в решении проблем. Он убеждается, что команда имеет все необходимые ресурсы для выполнения задач, организует встречи, устраняет препятствия и помогает команде улучшить ее работу. В Jira Software Cloud 8.20 Scrum Master может использовать разные функции: отслеживать прогресс спринта, организовывать встречи, создавать задачи для команды, анализировать результаты спринта и т.д.

Команда разработки — это группа профессионалов, которые отвечают за реализацию задач в спринте. Они работают в тесном сотрудничестве с Product Owner и Scrum Master, чтобы достичь целей спринта. В Jira Software Cloud 8.20 команда разработки может использовать разные функции: отслеживать свои задачи, оценивать их сложность, общаться с другими членами команды, запрашивать помощь и т.д.

Jira Software Cloud 8.20 предоставляет удобные инструменты для управления ролями в Scrum-команде. Например, можно установить разные уровни доступа для разных ролей, чтобы обеспечить безопасность данных и правильное распределение обязанностей. Также можно использовать разные функции Jira Software Cloud 8.20, чтобы упростить взаимодействие между членами команды и улучшить коммуникацию.

Спринт-ретроспектива: анализ результатов и улучшения

Спринт-ретроспектива — это не просто формальная встреча в конце спринта. Это важная часть Scrum, которая позволяет нам анализировать результаты спринта, выявлять ошибки и улучшать процесс разработки. Jira Software Cloud 8.20 предоставляет удобные инструменты для проведения спринт-ретроспективы, что делает ее более структурированной и эффективной.

Я вспоминаю, как в начале моей Scrum-путешествия мы проводили спринт-ретроспективы не систематически, и часто они превращались в бессмысленный обмен мнениями. Но с Jira Software Cloud 8.20 я понял, что спринт-ретроспектива может быть по-настоящему полезной и приносить конкретные результаты.

В Jira Software Cloud 8.20 есть специальный раздел для проведения спринт-ретроспективы. Можно создать задачу «Sprint Retrospective», где можно описать тему ретроспективы, назначить участников и добавить необходимые файлы и ссылки.

В Jira Software Cloud 8.20 также есть возможность использовать «Scrum board» для визуализации ретроспективы. Можно создать колонки «Что пошло хорошо», «Что можно улучшить», «Что мы можем сделать лучше в следующем спринте». Каждый член команды может добавить свои заметки в соответствующие колонки.

Jira Software Cloud 8.20 также предоставляет возможность провести «голосование» по важным темам ретроспективы. Это помогает определить наиболее важные проблемы и сфокусировать внимание на них.

В Jira Software Cloud 8.20 есть возможность записывать результаты спринт-ретроспективы и создавать задачи для устранения выявленных проблем. Это позволяет не забыть о проблемах и увеличивает шансы на их устранение в следующем спринте.

Проведение спринт-ретроспективы в Jira Software Cloud 8.20 — это простой и эффективный процесс. Он помогает нам анализировать результаты спринта, выявлять ошибки и улучшать процесс разработки. И все это — в одном удобном инструменте.

Функционал Jira для Scrum: инструменты для эффективного управления задачами

Jira Software Cloud 8.20 — это не просто инструмент для управления задачами. Это мощная платформа, которая предоставляет все необходимые инструменты для эффективного внедрения Scrum в рабочий процесс. Я лично испытал на себе все преимущества Jira Software Cloud 8.20 и с уверенностью могу сказать, что она превращает Scrum из теории в реальность.

Jira Software Cloud 8.20 позволяет мне создавать проекты, управлять Backlog, планировать спринты, отслеживать прогресс выполнения задач, проводить спринт-ретроспективы и многое другое. Все это делает работу с Scrum более структурированной, прозрачной и эффективной.

Jira Software Cloud 8.20 предлагает удобный «Scrum board», который позволяет визуализировать спринт и отслеживать прогресс выполнения задач в реальном времени. Каждая задача представлена в виде карточки, которая перемещается по разным колонкам в зависимости от ее статуса (например, «To Do», «In Progress», «Done»).

Jira Software Cloud 8.20 также позволяет использовать «Burndown chart», который графически отображает оставшийся объем работы в спринте. Это помогает визуализировать прогресс спринта и определять возможные риски.

Jira Software Cloud 8.20 также имеет мощные функции для управления Backlog. Можно создавать эпики, задачи, управлять приоритетами задач и разбивать задачи на подзадачи. Также есть возможность использовать «Kanban board» для визуального представления Backlog и отслеживания прогресса выполнения задач.

В Jira Software Cloud 8.20 есть специальные разделы для проведения спринт-планирования, спринт-ретроспективы и ежедневных встреч «Daily Scrum». Это делает работу с Scrum более структурированной и эффективной.

Jira Software Cloud 8.20 также имеет мощные инструменты для коммуникации. Можно комментировать задачи, отправлять сообщения в чате, создавать внутренние вики-страницы и т.д.

В целом, Jira Software Cloud 8.20 — это отличный инструмент для внедрения Scrum в рабочий процесс. Она предоставляет все необходимые функции для эффективного управления задачами, планирования спринтов, отслеживания прогресса и коммуникации.

Я уже рассказал вам о том, как Jira Software Cloud 8.20 может помочь в Scrum-планировании. А теперь давайте посмотрим на некоторые ключевые функции Jira Software Cloud 8.20, которые помогают в управлении спринтами в виде таблицы.

Как вы видите, Jira Software Cloud 8.20 предоставляет множество функций, которые делают работу с Scrum более эффективной.

Кроме того, Jira Software Cloud 8.20 имеет другие полезные функции, которые могут быть полезны для Scrum-команд:

• Управление ролями. Можно установить разные уровни доступа для разных ролей (Product Owner, Scrum Master, команда разработки), чтобы обеспечить безопасность данных и правильное распределение обязанностей.
• Интеграция с другими инструментами. Jira Software Cloud 8.20 интегрируется с множеством других инструментов, что позволяет автоматизировать рабочие процессы и улучшить коммуникацию между членами команды.
• Аналитика. Jira Software Cloud 8.20 предоставляет мощные инструменты для анализа данных, что позволяет отслеживать производительность команды, определять узкие места и улучшать рабочий процесс.

В целом, Jira Software Cloud 8.20 — это отличный инструмент для Scrum-команд. Она предоставляет все необходимые функции для эффективного управления задачами, планирования спринтов и отслеживания прогресса.

Чтобы лучше понять, как Jira Software Cloud 8.20 отличается от предыдущих версий и как она может помочь в Scrum-планировании, я составил сравнительную таблицу.

Как видно из таблицы, Jira Software Cloud 8.20 предлагает множество улучшенных функций, которые делают Scrum-планирование более эффективным и интуитивно понятным.

FAQ

Я понимаю, что у вас может возникнуть много вопросов о Scrum и Jira Software Cloud 8.20. Поэтому я собрал часто задаваемые вопросы и ответы на них.

Что такое Scrum?

Scrum — это итеративная методология разработки программных продуктов. Она помогает командам быстро и гибко реагировать на изменения требований и обеспечивает постоянную поставку рабочего продукта.

Какие роли есть в Scrum?

В Scrum есть три основные роли: Product Owner, Scrum Master и команда разработки.

• Product Owner — это «владелец» продукта. Он отвечает за то, чтобы проект был реализован в соответствии с требованиями заказчика.
• Scrum Master — это «лидер» команды. Он отвечает за соблюдение Scrum-процесса и помощь команде в решении проблем.
• Команда разработки — это группа профессионалов, которые отвечают за реализацию задач в спринте.

Что такое спринт?

Спринт — это короткий итерационный цикл разработки, как правило, длительностью 2-4 недели. В течение спринта команда фокусируется на реализации определенного набора задач, избранных из бэклога продукта.

Что такое Backlog?

Backlog — это список всех задач, которые нужно реализовать для создания продукта.

Как оценивать задачи в Scrum?

В Scrum задачи оцениваются в «исторических очках». Это относительная единица измерения сложности задачи.

Как провести спринт-планирование?

Спринт-планирование включает в себя выбор задач из Backlog и оценку их сложности. Цель — определить реалистичный объем работы для спринта.

Что такое «Scrum board»?

«Scrum board» — это визуальное представление спринта, позволяющее отслеживать прогресс выполнения задач в реальном времени.

Что такое «Burndown chart»?

«Burndown chart» — это график, показывающий оставшийся объем работы в спринте с учетом оценки задач.

Что такое спринт-ретроспектива?

Спринт-ретроспектива — это встреча, которая проводится в конце спринта для анализа работы команды и выявления пунктов для улучшения.

Что такое «Daily Scrum»?

«Daily Scrum» — это краткая ежедневная встреча, которая позволяет команде синхронизировать свою работу и обсудить возможные проблемы.

Что такое Jira Software Cloud 8.20?

Jira Software Cloud 8.20 — это мощный инструмент для управления Scrum-проектами. Он предоставляет все необходимые функции для планирования спринтов, отслеживания прогресса и коммуникации между членами команды.

Как я могу начать использовать Jira Software Cloud 8.20?

Вы можете зарегистрироваться на бесплатную пробную версию Jira Software Cloud 8.20 на сайте Atlassian.

Где я могу узнать больше о Scrum?

Вы можете найти много информации о Scrum на сайте Scrum.org или в книге «Scrum Guide» (http://www.scrum.org/resources/scrum-guide).

Надеюсь, эти ответы помогли вам лучше понять Scrum и Jira Software Cloud 8.20. Если у вас есть еще вопросы, не стесняйтесь спрашивать!